2021.07

週刊医学界新聞の連載「看護師のギモンに応える！エビデンスの使い方・広め方 」（看護号）の第4回は『慣習を見直しEBPにつなげるリーダーシップ』です．この回では、管理者の視点から「実際に何から考えていけば良いのだろう？」について、事例とともに紹介されています．EBM(EBP)では5つのステップが有名ですが、Step1の「臨床疑問を定式化する」前には、そもそも疑問をもつというStep0 が必要です．それは、EBPかどうかによらず、「もっと良くできるのではないか？」という日々の実践を見直すことそのものであり、「慣習を見直す」というところにつながってきます．では、どうして慣習は見直されずに引き継がれていくのか・・・というのは、誰しもがはっとするところではないか...
EBPの5つのステップは、EBMをすでに学んでいる人にとっては非常に有名ですが、実際の臨床でリサーチエビデンスをどのように実践に統合しているのか、EBPのストーリーとしてわかりやすく示されているものは、日本ではあまり多くないかもしれません．2021年7月12日に発行された「シリーズ この先生に会いたい!! 香坂俊氏に聞く―納得いくまで診療を突き詰める」（週刊医学界新聞（レジデント号）：第3428号）では、循環器医として米国で研鑽を積んだ後，国内で診療に従事しながら多数の臨床研究の実施や後進の育成等に取り組んでいる医師が、リサーチエビデンスによって診療が変わった事例を紹介しています．看護師と医師では、EBP/EBMを考えるうえで、専門職種による違いがある...